一、加盟連鎖店注意事項(xiàng)有哪些

(一)在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金：加盟者要量力而行，選擇適合 自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營造成很大的影響。

(二)控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略：規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本 的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn) 作捉襟見肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。 畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

(三)學(xué)會(huì)管理員工：加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。

(四)學(xué)會(huì)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系：為了開拓市場(chǎng)、挖掘新客戶，加盟者可以采取多 種經(jīng)營方法進(jìn)行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共 同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。

(五)與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)：加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通， 及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?，借助總部已有的?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。

(六)積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加 盟者就應(yīng)該多看流行雜志，多參加時(shí)尚活動(dòng)，以培養(yǎng)自己獨(dú)特的時(shí)尚理念和敏銳的時(shí)尚感覺。

二、加盟店的利與弊

(一)加盟店的好處：

加盟店因?yàn)橛锌偛繛楹笈_(tái)，如果總部資金和人員支持到位，使得其在產(chǎn)品配送研發(fā)方面更具優(yōu)勢(shì)，能夠適時(shí)源源不斷緊跟時(shí)尚的為加盟者提供高品質(zhì)的貨源，從而保證了品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

而且加盟店面能可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。因?yàn)楹涂偛拷y(tǒng)一化管理，所以經(jīng)營起來比較輕松嗎，也就是說一定有完整的經(jīng)營模式和推廣模式可以學(xué)習(xí)了，更容易成功。

(二)加盟店的弊端：

加盟店會(huì)失去一定的自由，因?yàn)樗械囊磺卸急仨毟鶕?jù)總部的指示來進(jìn)行，所以會(huì)失去自主權(quán)。還有就是加盟店將自己和總部聯(lián)系的太緊密了，萬一總部在發(fā)展的過程中決策失誤，很有可能造成加盟店面的巨大損失。而且在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度，具有一定的危險(xiǎn)性。

三、加盟店的利潤怎么算

(一)收入：對(duì)于經(jīng)營者來講，收入的來源可能是多方面的，比如餐飲，包括進(jìn)店收入、外賣收入以及團(tuán)購收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、養(yǎng)護(hù)收入或者附其他附屬收入等等，一般來講，一個(gè)店的總收入包括產(chǎn)品銷售、服務(wù)收費(fèi)、會(huì)員費(fèi)等等，是一段時(shí)期內(nèi)的所有銷售收入或者服務(wù)收費(fèi)的綜合，以及以月、季度或年為單位進(jìn)行計(jì)算，需要注意的是，如果有返利或優(yōu)惠等活動(dòng)，需將差價(jià)去除。

(二)支出：取決于門店的經(jīng)營種類，對(duì)于品牌加盟店而言，除了加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)，還包括計(jì)算期內(nèi)所有開支，如房租、進(jìn)貨費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、物料、宣傳費(fèi)等等，只要有開支，都要計(jì)算在內(nèi)。

(三)利潤：在以上的總收入和總支出都計(jì)算準(zhǔn)確后，用總收入減去總支出，利潤就可以得出。當(dāng)然，這是很簡(jiǎn)潔的計(jì)算方式，也許不是很精準(zhǔn)，但可作參考。

追求利潤是投資創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之一，是衡量業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，想要持久的發(fā)展，利潤當(dāng)比正比例提升為佳。如果有暫時(shí)的停滯或者下降，也沒有關(guān)系，畢竟，不管做任何事，都有風(fēng)險(xiǎn)或者意外，堅(jiān)持下去，必見彩虹。

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