(資料圖片僅供參考)

今年以來，山西省農信社嚴格按照清廉山西、清廉國企建設總要求，緊密結合金融機構行業(yè)特點和當前形勢任務，圍繞“六個聚焦”，扎實推進農信系統(tǒng)清廉建設，全力保障農信社改革化險提質增效。

聚焦政治建設，構筑清廉機制。省聯(lián)社黨委高度重視，主動壓實責任，統(tǒng)籌謀劃，第一時間制定行動方案，明確6項內容、30個目標、125條路徑，將清廉思想、制度、紀律、文化融入建設全過程，“四責”同向發(fā)力、同題共答。建立臺賬推進機制，明確責任部門、任務目標、時限要求，推進工作清單化、制度化、常態(tài)化。建立工作督導機制，通過“一單一表”日常跟進、“一聽一查”定期督導，形成了月末反饋、季度總結、半年匯報、全年評議的工作機制。建立清廉學習機制，做到集中學習必學廉、廉政文件必貫徹、重大節(jié)日必提醒、問題通報必傳達。

聚焦權力運行，完善清廉制度。與完善公司治理相統(tǒng)一，嚴格落實黨委前置研究重大經營管理事項，修訂《“三重一大”事項決策實施辦法》等議事規(guī)則，實現決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效制衡，與優(yōu)化職能配置相統(tǒng)一，緊盯權力集中、資金密集重點部門、重點崗位和重點決策環(huán)節(jié)，分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，推動職責、權限、程序、責任制度化；與強化制度約束相統(tǒng)一，緊抓全面風險管理，建立完善全面全員、全過程全體系、全流程全領域的內控機制，同步開展制度培訓與深化“流程系統(tǒng)化”配套支持，持續(xù)扎緊扎牢制度籠子。

聚焦選人用人，培育清廉隊伍。嚴把干部準入關，明確“兩個依靠、三個推薦”選人用人標準，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”競爭機制，優(yōu)者上、劣者汰；嚴把廉政監(jiān)督關，制定《關于加強對全省農信社“一把手”和領導班子監(jiān)督的實施辦法（試行）》，著力糾治違反中央八項規(guī)定精神問題，及時更新廉潔檔案，掌握廉潔軌跡，實現領導干部政治精準“畫像”，抓好“關鍵少數”帶動管好“絕大多數”；嚴把教育引導關，健全完善干部日常提醒、提拔廉政約談、入職談心談話“三談”制度，思想上鞭策，生活上關愛，促使年輕干部扣好廉潔從業(yè)“第一粒扣子”。

聚焦風險防控，細化清廉舉措。精準防控廉潔風險，開展信貸、資金領域廉潔風險點排查，制定信貸專項整治長效機制；開展員工異常行為排查，嚴防行為失范誘發(fā)風險事件，形成崗位為點、職責為線、措施為面的廉潔風險防控機制；精準防控業(yè)務風險，重點加強信貸、風險、資金等業(yè)務風險防控，持續(xù)開展專項整治，搭建完善監(jiān)測系統(tǒng)，實現對違規(guī)行為實時預警與攔截，堵塞權力漏洞；精準防控案件風險，以“查、防、懲、教”為主線，保持案防高壓態(tài)勢，建立案防聯(lián)動機制，加強典型案例分析和問責整改工作，及時填補制度和管理空白。

聚焦合力監(jiān)督，做實清廉監(jiān)督。以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，整合業(yè)務監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀律監(jiān)督等監(jiān)督手段，構建起縱橫交錯、全面覆蓋的監(jiān)督網絡；開展“組合式”協(xié)同監(jiān)督，累計開展三次專項監(jiān)督檢查、一次問題整改“回頭看”，持續(xù)抓好三項專項整治，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。開展“嵌入式”系統(tǒng)監(jiān)督，利用“系統(tǒng)+監(jiān)督”方式，在辦公系統(tǒng)中設立“督查督辦”模塊，按周明確督辦事項，建立“一卡通”預警模型，及時攔截風險項目；開展“常態(tài)化”日常監(jiān)督，圍繞關鍵節(jié)點，抓住重要時段，采取節(jié)前提醒、節(jié)中檢查、節(jié)后整改方式，開展自查自糾和監(jiān)督檢查，鞏固作風建設成效。

聚焦思想引領，弘揚清廉文化。多方式“育廉”，通過多種方式開展警示教育，將清廉理論學習納入“農信大講堂”，把清廉文化建設納入考評體系，促使清廉深植干部員工內心；多層面“踐廉”，開展“對黨忠誠、清正廉潔”系列活動，清廉文化建設“十項”系列活動，將清廉文化與農信文化協(xié)同推進；多渠道“傳廉”，建立清廉宣傳陣地，開設?？瘜?，及時宣導政策要求、推進動態(tài)，傳播清廉文化、清廉家風，全方位、多角度推進清廉建設。

王靜 邢超 韓秀

標簽：